区块链将改变对中型企业的规定。这项技术创造了持续的记录，从而降低了欺诈风险，实现了智能合同和数字现金，并简化了记录、召回信息和无数远距离交易的过程。

从根本上说，这种复兴技术将改变企业的经营方式，这意味着董事会成员的监督责任要求他们了解区块链如何影响企业的经营。由于董事会和管理层共同研究技术提供的内容并制定数字化战略，我们需要记住以下三个方面: 1.区块链加强企业和供应商之间的关系 历史上，企业使用的数据是专有的，存储在内部信息技术系统中。有了区块链技术，就有了一个动态变化:数据来自企业运营所在的更广泛的行业生态系统中的多个可验证的来源。管理层不再仅仅依靠内部记录来做出决策。与此同时，区块链在多个企业网络中集成了一系列系统和数据技术，提高了协调性和兼容性。 区块链提供了一个统一、分散的系统来记录、跟踪和报告经验数据。因此，库存可以从制造商流向发货人，然后流向零售商。供应可以根据其位置购买和定价；您可以创建使用工作流和跟踪技术自动执行法规的智能合同。 此外，区块链具有高度容错能力，消除了系统故障和日常技术缺陷。一台计算机服务器可能会崩溃，但区块链多节点系统将保持不变。 2.区块链与其说是技术，不如说是业务流程。 在使用区块链技术时，如果可能的话，还可以聘请供应链管理副总裁担任首席信息官——，并组建一个团队。区块链是一个商业推动者，一个旨在改善商业流程的基于技术的工具。这是一项协作技术，意味着企业必须采用区块链网络标准。这将是一种权衡。33，354家公司将失去一些过程控制，但它们可能会降低成本并提高效率。 区块链对流程的影响因行业而异。例如，制造商、分销商和零售商可以更快地看到产品和原材料信息的可追溯性和改进。对于非营利组织，它可以提供更好的可见性，并减少赠款的处理时间。对于零售商来说，区块链的优势，特别是在当前充满挑战的消费市场，产品召回和专业认证——(如有机认证——)很容易实现。在各行各业，企业将看到文书工作和输入错误的减少，透明度和交易速度的提高，以及与召回和供应链平台相关的成本的降低。 3.区块链提供了竞争优势 企业应该投资区块链技术吗？中型企业通常不是先驱者，他们对风险的厌恶是可以理解的。他们通常不愿意投资创新技术，直到它完全通过——审查，这通常意味着它首先被竞争对手采用。 例如，沃尔玛在使用区块链技术方面处于领先地位，因此可以为其生态系统的使用设定标准。该公司现在要求2000家实体(主要是中端市场企业)提供菠菜和芝麻菜等绿叶绿色产品，以符合沃尔玛直接供应商的食品追溯计划。通过区块链的努力，数据被追踪以了解食物来自哪里，包括原产国、地区和潜在种植者的田地。这可以证明食物是安全的。如果区块链有任何问题，沃尔玛可以快速追踪。 尽管沃尔玛已经花了数百万美元来建设这个生态系统，但区块链的成员通常会支付订阅费，将他们的数据写入区块链。尽管订阅费可能很低，但它们也可能是盈利关系和非盈利关系的区别。因此，当沃尔玛要求使用它时，小企业可能会发现订阅费是他们停止与客户合作的原因。 除非一个企业是领导者或“快速追随者”，否则它可能面临成为最后一个进入市场的企业的巨大风险。 看看大局 考虑到这些方面，在真空中考虑区块链会增加企业风险。管理层需要知道如何适应